BENEFITY | Benefity |
|
|
|
| Redaktor: Administrator | |
| 18.03.2008. | |
|
Benefity MOTYWACJA [?ac.], proces regulacji psych. nadający energię zachowaniu i ukierunkowuj?cy je na osi?gni?cie jakiego? celu; tak?e wzgl?dnie trwa?a tendencja (d??enie) do podejmowania czynno?ci ukierunkowanych na okre?lony cel; mo?e mie? charakter ?wiadomy lub nie?wiadomy. Motywacja zawodowa jest emocjonalno – rzeczowym stosunkiem ??cz?cym cz?owieka z wykonywan? przez niego prac? zawodow?. Stosunek ten mo?e osi?ga? ró?ne poziomy intensywno?ci, aktywno?ci, warto?ci oraz ukierunkowania na rozwój osobniczy.Narz?dzia i instrumenty motywacyjne: to zbiór metod, regu?, sposobów i form post?powania oraz rozwi?za? organizacyjnych, które reguluj? proces motywowania. Wywieraj? du?y wp?yw na zachowanie ludzi w organizacji: oddzia?uj? na ich ?wiadomo??, stosunek do pracy i prze?o?onych a tak?e wzajemne relacje. Powoduj?, ?e ludzie gotowi s? podejmowa? ambitniejsze zadania, podnosi? swoje kwalifikacje i jako?? pracy, prze?amywa? sk?onno?? do bierno?ci i asekuracji. Sztuka skutecznego motywowania opiera si? na umiej?tnym doborze narz?dzi i instrumentów, adekwatnym do warunków potrzeb i danej organizacji. 1) P?acowe instrumenty motywowania: P?aca to pieni??na rekompensata za prace ?wiadczon? na rzecz instytucji. Dla pracownika p?aca przybiera form? zarobku, okre?laj?cego wysoko?? jego dochodów i stop? ?yciow?. Decyduje o mo?liwo?ci nabywania po??danych dóbr s?u??cych zaspokajaniu rozmaitych potrzeb ludzi. Pracownik odczuwaj?cy okre?lone potrzeby je?li ma mo?liwo?? zwi?kszania swoich dochodów, b?dzie bardziej anga?owa? si? w realizacj? powierzonych zada?. Stanowi czynnik aktywizuj?cy, pobudzaj?cy do lepszej, efektywniejszej pracy. Motywacyjne oddzia?ywanie form p?ac polega wi?c na ukierunkowaniu go na te czynniki od których to wynagrodzenie zosta?o uzale?nione. Maj?c na wzgl?dzie zasady skutecznego motywowania p?acowego trzeba uwzgl?dni? to aby stworzy? wewn?trzn? struktur? tak prost? i przejrzyst? jak to tylko mo?liwe. Prostota i zrozumia?o?? systemu jest elementarnym warunkiem motywowania placowego. Ka?dy sk?adnik wynagrodzenia musi s?u?y? realizacji jasno okre?lonego celu ( zadania ), który uzasadnia jego stworzenie. Nale?y zadba? o ?cis?o?? powi?za? ka?dego sk?adnika p?ac z prac? i jej efektami. 2) Pozap?acowe ?rodki motywacyjne: Do bod?ców zwi?zanych z osobowo?ci? pracownika, którymi nale?y motywowa? mo?emy zaliczy?: awanse, sprawiedliw? ocen? pracy pracownika, doskonalenie zawodowe, wspó?zawodnictwo, propagowanie porz?dnych postaw i wzorców zachowa?, system pochwa?, wyró?nie?, podzi?kowania i zakres uwagi po?wi?cony podw?adnym.Do bod?ców zwi?zanych z sam? prac? mo?emy zaliczy? : nadawanie znaczenia ka?dej pracy, dzi?ki czemu pracownik ma ?wiadomo??, ?e robi rzeczy przydatne i po?yteczne, ró?norodno?? zada? sprawia, ?e praca staje si? ciekawsza, ograniczenie kontroli daj?ca pracownikowi poczucie niezale?no?ci i swobody w wykonywaniu zada?. Sprz??enie zwrotne zapewniaj?ce pracownikowi informacje o wynikach jego pracy, wspó?udzia? w zarz?dzaniu, który daje poczucie wp?ywu na to co dzieje si? w firmie , delegowanie uprawnie? daj?ce poczucie pozycji i szans? wykorzystania mo?liwo?ci. 3) Pozap?acowe materialne instrumenty motywowania: obok p?acowych instrumentów spe?niaj? bardzo wa?n? rol? motywowania pracowników. Ta grupa bod?ców sprawi, ?e praca sama w sobie przestaje by? dla pracownika przykr? konieczno?ci? a staje si? ?ród?em zadowolenia i szans? rozwoju osobowo?ci.
Ludzie dzia?aj? po to aby zaspokoi? jak?? potrzeb?. Zanim wi?c cokolwiek zrobi?, wypatruj? wyniku lub nagrody. Chocia? organizacje mog? proponowa? wiele rozmaitych nagród, wi?kszo?? z nas troszczy si? o zarobienie takiej ilo?ci pieni?dzy, która pozwoli nam na zaspokojenie potrzeb i pragnie?. Na pewno nie nale?y ucieka? od pewnej granicy finansowej, gwarantuj?cej ludziom normalny byt ale nigdy nie zagwarantujemy sobie ich zaanga?owania je?li zapomnimy o ich niematerialnych potrzebach. Najwa?niejsze jest aby w?a?ciwi ludzie byli na w?a?ciwych miejscach, we w?a?ciwych rolach, na w?a?ciwych stanowiskach, zarz?dzani przez w?a?ciwych menad?erów. Dla motywuj?cego za? najwa?niejsze b?dzie us?ysze? od swoich pracowników „po prostu lubi? swoj? prac?, zawód i nie zamieni?bym si? na ?aden inny jej rodzaj”
HR Bnefits wspiera swoich Klientów w przygotowaniu i wdro?eniu wszelkiego rodzaju programów motywacyjnych, ze szczególnym ukieruknkowanim na systemy pozap?acowe. |
|
| Zmieniony ( 25.11.2008. ) |
